Accompagnement dans la Maîtrise des risques et contrôle interne

• Evaluation des risques liés à l’environnement et à l’organisation de votre entreprise

• Revue des principaux processus de gestion : gestion commerciale, gestion des achats, suivi de la production, enregistrement et suivi des stocks, définition et suivi des coûts de revient, maîtrise du risque client, protection des moyens de paiement, suivi de la trésorerie, pilotage de l’activité

• Appréciation des contrôles mis en œuvre au regard des risques existants, identification des risques non couverts et proposition d’amélioration des processus et des contrôles

• Formalisation des procédures, documents de contrôle interne et indicateurs de pilotage

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